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医用耗材物流管理的探讨

QQYY全球医院网    2009-10-24    www.qqyy.com

医用耗材物流管理的探讨

10月23日,在中华医学会医学工程学分会第十次学术年会暨2009中华临床医学工程及数字医学大会上,江苏省中医院设备处方舸在的题目为《医用耗材物流管理新模式的探讨》的报告中,他对目前国内医用耗材物流管理现状、医用耗材物流管理新模式、发展方向进行了剖析。

方舸认为,目前国内医用耗材物流管理现状存在购置流程单一、供应与库存的矛盾和物流管理技术滞后的特点。在购置流程方面,医院耗材购置绝大部分通过经销商来完成,中间环节较多,存在相当一部分二级乃至三级经销商,增加了购置成本,另外在转运、存贮过程中二次污染的概率大大增加;在供应与库存方面,随着医院经营规模不断扩大,新增耗材种类增多,带来了管理不便,导致过量库存增加了仓储成本占用大量资金,增加了财务风险;在物流管理方面,由于信息化、自动化程度较低,响应时间较长,规模化、专业化程度不高,导致物流成本较高。

那么如何增加当前医用耗材的管理呢?方舸指出,医用耗材物流管理新模式主要包括三个方面:利用大的医用耗材采购商/集成商、加强信息化管理和信息化管理、采取第三方物流方式。

其中大的医用耗材集成商具有如下优势:直接进货减少中间环节、建立全球性谈判议价能力、厂家采购、买断进货、定期结算、回购外销;较少的人力成本;高效的物流配送:利用信息和网络技术对运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等环节进行整合提供优质服务。信息化管理优势包括:采用计算机ERP网络化管理系统;医用耗材信息系统;医用耗材使用效益分析系统;医用耗材集中采购和配送系统 (采购成本控制);医用耗材使用内部管理系统;自动化识别录入技术在信息系统中的运用。第三方物流优势包括:专业的医用耗材物流配送企业;保证及时性和安全性;降低物流成本;国际四大快递之一的TNT 计划在上海成立中国首个专业的生命科学中央转运中心。

(本文内容/图片转自网络,仅供参考,一切诊断及医疗的依据请遵从医生的指导。)

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